ნებისმიერ ორგანიზაციაში ადამიანური რესურსების სწორად გადანაწილება ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორია. დალაგებული იყოს სწორად თანამშრომლებს შორის ურთიერთობები . ნებისმიერ შემთხვევაში გუნდის საქმიანობა ემსახურება, რომ ორგანიზაციამ მიღწიოს დასახულ მიზანს.

სტრატეგიის შემუშავების 4 ძირითადი საფეხური :

1. სად ვართ დღეს?

ნებისმიერი სტრატეგიის საფუძველი წარმოადგენს რეალურად შეფასების უნარი . არსებული მდგომარეობის სწორი ანალიზი, იმის შესახებ თუ როგორია არსებული სიტუაცია. რა რესურსები არსებობს . რა საჭიროებების და პრობლემების წინაშე დგას ორგანიზაცია. რომელია მისი ძლიერი მხარეები. პოტენციურად რისი შესაძლებლობა არსებობს მომავალში . რას შეიძლება მიაღციოს სწორად წარმართვის შემთხვევვაში. ანუ სად ვართ დღეს და რა განვითარებაშეიძლება მოყვეს მუშაობას. დღესდღეობით შემუშავებულია რამდენიმე კარგი მართვის მეთოდი.

2. სად გვინდა რომ ვიყოთ?

ლოგიკურია, რომ სტრატეგიის გეგმა უნდა პასუხობდეს კითხვაზე , რას გვინდა, რომ მივაღწიოთ უახლოეს დაგეგმილ დროში. სად არის ჩვენი საბოლოო დანიშნულების ადგილი . მიზნების მიღწევებისათვის აუცილებელია სათითაო პროფესიოულ გუნდს გააჩნდეს თავისი ამოცანა. კონკრეტული ფუნქცია და პასუხისმგებლობა. გავრცელებული მოსაზრების თანახმად შემუშავებული მიზნები და ამოცანები აუცილებლად უნდა აკმაყოფილებდეს რამდენიმე კრიტერიუმს . აქედან ყველაზე მნიშვნელოვანია :

- გაზომვადობა ( უნდა იყოს შესაძლებელი მიზნის აღწერა, რაიმე გაზომვადი ერთეულით )

-რეალისტურობა . (მიზანი უნდა იყოს მიღწევადი.)

- დროში გაწერილობა ( მიზანი უნდა იყოს კონკრეტულ დროში შესრულებული, არ უნდა გაიწელოს დროში)

3. როგორ მივიდეთ სასურველ შედეგებამდე?

ამა თუ იმ მიზნის მიღწევა რამდენიმე ხერხით არის შესაძლებელი . სტრატეგიის ფორმულირების პოცესში ორგანიზაციას აუცილებლად მოუწევს გადაწყვეტილების მიღება იმის თაობაზე, თუ სასურველ მიზნამდე რა გზით მიაღწიოს, აირჩიოს შესასრულებელი გეგმა. თუ რომელი გზა არის უფრო ეკონომიური და სარფიანი. დღეისაღვის არსებობს ბევრი განსხვავებული მეთოდი, რომლის მიხედვითაც უნდა იხელმძღვანელოს ორგანიზაციამ . ე.ი., მნიშვნელოვანია სწორი მიმართულება განსაზღვროს მართვის თავისი სფეციფიკიდან გამომდინარე .

4. როგორ გავზომოთ პროგრესი?

მიზნის მიღწევებისათვის აუცილებელი პირობაა გეგმის განხორციელების პროცესს ყურადღებით ვადევნოთ თვალყური. რა შედეგებია და რა განვითარება აქვს. მონიტორინგის გარეშე დიდი რისკია საბოლოო შედეგი, შესაძლოა მხოლოდ ნაწილობრივ მიღწეული დარჩეს . როგორც მოგზაურს სჭირდება კომპასი მოძრაობის სისწორის შესამოწმებლად, ისე ორგანიზაციას მეთოდის შემუშავება და სწორად წარმართვა ვიდრე არ მიიღწევა საბოლოო შედეგი . უნდა დადგინდეს ხომ არ ხდება კურსიდან გადახვევა ან რაიმე მნიშვნელოვანი პრობლემის იგნორირება. სტრატეგიული დაგეგმვა მხოლოდ მაშინ არის ეფექტური თუ ეს ჩამოთვლილი ოთხივე საკითხი არის გათვალისწინებული .

მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის თითოეული თანამშრომლის როლი . გარდა იმისა რომ ეს საკითხები კარგად უნდა იქნეს განხიული და შესრულებული, მნიშვნელოვანია კარგად განისაზღვროს რომელიმე განკუთვნილ პოზიციაზე შესაბამისი თანამშრომელი . რომელიც რეალურად თავს გაართმევს სამუშაოს. ორგანიზაციამ ასევე უნდა აკონტროლოს კონკრეტული თანამშრომლის საქმიანობა, ასევე თანამშრომლებს შორის ურთიეთობა . მნიშვნელოვანი საკითხია ახალი კადრების შერჩევა, პროფესიული განვითარება. მათი პროფესიული საქმიანობის შეფასება .

რა პოზიცია არის უფრო მეტად მნიშვნელოვანი გუნდური მუშაობისას? რა უნდა გაითვალისწინოს ორგანიზაციამ